广东景区规划公司-风景区规划-实战落地

任务和作用
总体规划的对象是一个具体的景区。其基本任务是综合研究旅游资源、客源市场，确定旅游地性质、环境容量及接待规模；划定旅游区的用地范围及空间发展方向；统筹安排区内各项建设用地和交通组织；合理配置各项旅游服务设施、基础设施、附属设施和管理设施；提出开发实施，处理好发展与建设的关系，旅游的合理发展。编制旅游总体规划对更好地推动和实现旅游的开发计划和发展目标，确保旅游资源的优化配置使其实现利用，确保设计的旅游产品与实际旅游市场需求的统一性，确保旅游地与所在区域间有关的各项事业在社会、经济和环境方面的协调发展具有重要的意义。
做好分析定位
精准定位能够指明正确的发展方向，也是寻找目标市场和人群的一套组织体系，分析好定位才能明确在每个不同阶段的发展规划和目标。在分析定位的时候需要知道以下几点：
1.任何景区都能够运用定位理论在旅游市场中一步。
2.定位不是围绕旅游产品进行的，而是围绕潜在游客的需求进行的。
3.获得成功的途径，是要有选择性地集中于狭窄的目标细分市场。
4.把焦点集中于潜在游客而非产品，有助于大幅提高传播效率。
5.定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知。

总体规划的主要内容
(1)综合评价旅游业发展的资源条件和基础条件。
(2)全面分析市场需求，科学测定市场规模，合理确定旅游业发展目标。
(3)确定旅游业发展的思想、规划依据和发展。思想是旅游规划的主题，是体现一定规划时段内总目标的一种设想。
(4)明确景区区域、旅游产品重点开发的时间序列、土地利用的空间布局，根据需要划定缓冲区的范围，包括旅游服务设施、附属设施、基础设施和管理设施的总体布局。
(5)综合平衡旅游产业要素、结构的功能组合，统筹安排资源开发与设施建设的关系，包括住宿设施、旅行社的结构、功能和布局的确定。
(6)确定环境保护的原则，提出科学保护利用人文景观、自然景观的措施，包括各级保护区及影响保护地带的界线、面积的确定。
(7)根据旅游业的投入产出关系和市场开发力度，确定旅游业的发展规模和速度。
(8)提出实施规划的步骤、措施和方法，研究确定行业发展的目标。

在旅游景区规划发展过程中，暴露出了明显问题：过于追求旅游景区发展思路的全面化、发展方向的多元化、功能分区的拼凑化等。旅游景区规划集中出现”多主题“和”全要素“两大误区：
主题求多
对于资源不丰富、内外部条件不太好的景区，主题定位太多反而影响发展。生态资源禀赋明显**而文化资源缺乏的旅游景区进行规划时，通过挖掘故事传说、搬入民风民俗，将旅游景区打造为一个集生态与文化于一体的旅游景区。在功能分区上，因循大而全的思路，将旅游景区拼凑化、模式化地划分为游客服务区、生态主题类功能区、文化主题类功能区等。文化资源禀赋明显**而生态资源明显缺乏的旅游景区进行规划时，将一些小山浅水、矮树稀草、野花乱石强行打造成为生态旅游资源，这种不合理的拼凑化思路和手段在一些景区盛行。
要素求全
一味追求旅游要素的多、新、大，特别是全，机械地将旅游景区规划为集游览、餐饮、购物、甚至住宿等多种要素于一体的综合性景区。当然，确有小部分景区的地理区位、资源禀赋、市场影响、发展基础、资金**等条件适宜全要素化打造、综合体化发展，但不是所有的景区都适合这条道路。

在调研旅游市场的时候要依靠实证的科学方法，对客源地结构、游客结构差异、游客需求差异、游客购买行为、消费行为及消费能力、旅游组织方式等等进行定性定量相结合的实证研究。
住宿设计
旅游景区规划设计不同于景观设计，他不是要营造一个美好的生活空间，而应该是创造一个有别于常住生活环境的令人激动的短暂生活空间（或叫体验空间）。如果说景观设计要营造的是一个美好的世界，而旅游景区规划设计要创造的是天堂，一个让人魂牵梦萦的天堂。也可以说景观设计创造现实，旅游景区规划设计创造梦境。所以不必奢望游客常住在景区，因为常住就不是景区了。
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